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蓝凌科技 综合性集团解决方案

 

综合性集团主要指中大型企业集团公司,这类集团公司下属均有多家分子公司并经营、涉及多个领域和行业。综合性集团的信息化建设的重点,应该始终以企业战略为核心,围绕着集团总部的定位和管控模式来开展。 基于对集团各种定位及管理模式分析,不同管理模式下集团信息系统的建设及管理的重点也有不同的侧重点。

 

集团定位及管控模式的核心内容: 

财务控制型管理内容:

l 集团总部作为财务控制中心,通过股权控制分子公司的重大决策;

l 追求资本回报,不参与日常业务运作;

l 主要通过下属公司报表、报告进行管理。

战略控制型管理内容:

l 集团总部作为战略控制中心, 对集团的战略统一规划并监控执行;

l 要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源,对关键业务有一定程度的控制;

l 通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理。

运营控制型管理内容:

l 集团总部作为运营控制中心,对集团的所有经营进行直接管控;

l 有效整合成为产业供应链,所有下属单位成为整个链中的一个价值环节;

l 整合内部资源包括内部的人力资源、资金、物流、信息、集中采购和销售 

 

 

集团总部管控的实现模式

针对集团总部管控模式,相应的信息化应用系统的实现模式如下: 

 

财务管控型

战略管控型

运营管控型

财务管理实现模式

l 集团通过报表和合并报表系统,构建财务报告体系,及时掌握各子公司的财务状况;

l 通过资金监控平台,构建集团资金运营监控体系,防范资金风险。

l 集团通过统一的财务核算体系、集团预算管理体系、集团资金集中管理体系、集团报表体系,实现对下属企业的预算控制、资金调剂划拨、财务报告汇总,掌控财务状况。

l 统一的集团财务核算体系;

l 统一的集团财务报告体系;

l 统一的集团预算管理体系;

l 统一的集团资金集中管理体系。

人力资源实现模式

l 集中各成员企业的人力资源统计分析数据生成汇总报表,及时掌握集团整体人力资源状况。

l 以贯穿能力素质模型为核心,构建符合集团战略目标的组织能力;

l 通过集团战略目标的有效分解,保证集团所有员工战略目标一致;

l 通过对成员企业关键管理人员的绩效管理和重点关注,保证集团干部储备。

l 集团统一组织架构管理;

l 集团职员信息统一管理;

l 集团薪酬管控;

l 基于招聘、培训、绩效的能力提升;

l 全员参与的协同管理。

供应链实现模式

 集团下属各公司可以根据自己的实际需要选择使用各自的系统。

集团控制物料、供应商、客户信息分配与控制规则,控制其分配的层次;

开放重要的业务数据,如销售订单、库存量等权限设置;

通过业务报表,实现集团对整个业务的逐级统计分析。

通过集中采购、集中销售,实现集团内公司间业务一体化。

通过调拨实现内部公司间购销,降低内部交易成本;

 通过业务报表,实现集团对整个业务的逐级分析。

协同管理实现模式

l 通过面向集团的公文管理,整合行政办公和财务业务资源;

l 通过信息门户,整合集团各类资源,快速、及时、便捷、准确地展现经营动态和报表信息。

l 将成本意识和预算控制从财务管理推向全体员工,保证并贯彻集团管理战略;

l 获取各类经营管理数据,支持集团决策和商业分析;

l 效协同集团内各组织的资源信息,突出规范化、流程化管理。

l 集中的日常事务和费用报销管理;

l 规范的流程管理,支持业务流程优化的效率统计分析;

l 自由扩展的管理报表和管理驾驶舱。

 

集团信息化管理的侧重点

 

 

基于对集团各种管理模式分析,不同管控模式下集团信息化系统的管理重点也有不同的侧重点:

 

从右图的核心内容可以看出,为了配合和推进集团发展趋势,无论哪种模式,其实现的方向是要求集团越来越统一集成,需要实现基础核算政策统一、财务集中核算、财务报表集成、资金风险监控、预算执行监控、业务财务数据集成等等。

 

 

 

 


 


综合性集团解决方案

 

蓝凌科技综合性集团管控方案通过集团财务管理、集团人力资源管理、集团集中采购、集中销售等管理,强化总部的战略决策和资源整合配置的功能,管理集团业务运营和绩效目标;并通过协同管理让日趋复杂的企业资源(人、财、物、信息)在千丝万缕的关系中得以融合,创造无障碍、无边界的环境,从而将这些资源能够协同起来,发挥集团总部管控的最大价值和功效!

 

该解决方案面向集团应用,支持集权与分权、跨行业跨地域管理,满足企业在组织架构、权限、及各类HR业务上的集团化特性需求。并且可以与预算管理、总账、生产制造、现金管理、资金管理等无缝联接,帮助集团企业实现人力资源的大集成管理。